Briefing - Resumo

Briefing
 É um conjunto de informações, uma coleta de dados para o desenvolvimento de um trabalho. Nele, está a descrição da situação de uma empresa ou de uma marca. É usado na área administrativa, é a base de um processo de planejamento.
Podemos comparar o briefing o mapa utilizado por um líder em um filme de ação; ele contém informações objetivas para que a sua tropa adote a melhor estratégia naquele momento. Logo, através dele duas ou mais pessoas têm acesso a informações transmitidas por um interlocutor com clareza e objetividade.
O briefing objetiva entender Quais são os problemas do seu cliente e o que ele pretende com os serviços que você oferece. Consequentemente, o briefing reduz a quantidade de refação (ação ou resultado de refazer). Vale lembrar que a comunicação com o cliente é fundamental para conquistar excelentes resultados.
Um bom briefing deve conter:
• Detalhes sobre o produto do cliente;
• Como está o panorama atual onde o cliente atua;
• Como é o perfil do seu consumidor;
• Quais são os objetivos da empresa e do cliente.

O briefing traz uma série de vantagens para sua empresa:
• Organização: você tem acesso aos dados com mais facilidade, pois o conteúdo é separado em blocos;
• Inspiração: pois você conhece a história do seu cliente;
• Trabalhos épicos: por você ter um maior conhecimento consegue atender as expectativas dos clientes e com mais precisão;
• Planejamento: com um processo bem definido caem as chances do seu projeto fracassar;

 Itens básicos de um briefing:
• Objetivos do projeto: nessa parte você descobre que o cliente pretende com serviços da sua empresa, logo, resultam bons materiais;
• Orçamento: ao conhecer o orçamento do projeto, você poderá oferecer um serviço de acordo com o capital que o cliente pretende aplicar em sua empresa. A ideia é ajustar o projeto ao orçamento sem perder a qualidade do serviço;
• Prazos: busque descobrir se o cliente possui prazo mais urgentes, esse tipo de detalhe é crucial para você avaliar se está preparado para cumprir a tarefa;
• Escopo do projeto: essa parte descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e os resultados esperados;
• Público-alvo: cada empresa possui um público com características diferentes e específicas e, por isso, essas informações não podem ser esquecidas;
• Portfólio: seu cliente já tem um logo, panfleto ou outros materiais que podem ser úteis? Se a resposta for não ofereça seus serviços ou indique alguém;
• Objeções: você também deve incluir no briefing o que o cliente não gosta;

Como elaborar um bom briefing?
1. Escolha as pessoas certas: busque quem tem o poder de transmitir informações valiosas como a pesquisa de mercado, faturamento anual, número de funcionários, métricas da empresa nas redes sociais e ticket médio;
2. Organize as reuniões: com responsável pela empresa, estas devem ser curtas e produtivas;
3. Adeque a estrutura da empresa: use sempre que possível a simplicidade;
4. Centralize as informações: foque nos fatos mais importantes, eliminando as informações necessárias, pois o briefing não pode ser muito extenso;
5. Seja simples: não exagere nos termos técnicos, a regra é não exagerar;
6. Entenda o processo: tenha uma participação ativa, não foque apenas no que o cliente diz. Análise, questione e dê sugestões assim evitar o desperdício de tempo e interpretações equivocadas;
7. Não se apegue a roteiro: exclua, modifique ou acrescente perguntas sempre que sentir que é necessário;

Mas, como é um modelo de um briefing? 
Há vários modelos de briefing disponíveis. Abaixo, vamos enumerar 10 perguntas que você pode desenvolver para criar um ótimo material junto com os seus clientes.
Imagine que o briefing será sobre um produto que você acabou de lançar. Confira abaixo as perguntas.
1. Quem é o responsável por fabricar seu produto?
2. Qual é a matéria prima do seu produto?
3. Como o cliente pode adquirir seu produto?
4. Como o produto é aceito pelo mercado?
5. Quais são os benefícios que o produto oferece para os seus clientes?
6. Quais são os diferenciais do produto em relação aos concorrentes?
7. Qual é o público que compra o seu produto?
8. O seu produto possui alguma propaganda? Onde ela será vinculada?
9. O seu produto já recebeu algum prêmio?
10. Quando o produto é mais vendido?

Como elaborar um bom briefing?

Como elaborar um bom briefing?
Para desenvolver um briefing do seu cliente, lembre-se que o conteúdo não deve ter muitas informações. Busque incluir somente aqueles dados que você acredita que irá impactar de alguma forma na estratégia.
Agora, que você já entende o conceito de um briefing e o que não deve conter nesse documento, fica mais fácil de desenvolver um ótimo conteúdo. Para isso, basta seguir as nossas orientações.

• Escolha as pessoas certas

Quem da empresa está apto a divulgar as informações sobre os produtos, mercado de atuação e sobre os clientes?
O Gerente? O próprio dono da empresa? O chefe de vendas?
Busque quem tem o poder de transmitir informações valiosas, pois elas ajudam a entender o posicionamento atual da empresa e quais são os caminhos que você precisa seguir para acertar no plano de ação.
Dentre as informações, investigue os seguintes conteúdos:
• Pesquisa de mercado
• Faturamento anual;
• Número de funcionários
• Métricas da empresa nas redes sociais;
• Tiquete médio.

• Organize as reuniões

Para que o briefing fique completo,organize reuniões com o responsável pela empresa. Assim como esse documento, elas devem ser curtas e produtivas.
O responsável pelo encontro deve controlar o tempo e estipular um limite para o entrevistado responder cada pergunta do briefing

• Adeque a estrutura da empresa 

A simplicidade é característica inerente ao briefing. Sempre que possível, você deve usá-la.
No entanto, se você investir em métodos mais complexos, poderá reduzir tempo e dinheiro no futuro, pense nisso!

• Centralize as informações

Engane-se quem pensa que um bom briefing é recheado de muitas informações e papéis. Pelo contrário, busque reduzir os dados para que você encontre o conteúdo quando precisar.
“Escrever é a arte de cortar palavras”
Portanto, revise o seu material para eliminar informações desnecessárias.

• Seja simples

Um erro que você não pode cometer ao produzir um briefing é inserir muitos termos técnicos. Quando isso acontece, a criatividade é prejudicada e o texto fica muito cansativo.
Se você estiver em uma situação onde não há como fugir do termo técnico, não há problemas. Explique-o em um espaço que seja visível para o leitor.
A regra aqui é não exagerar!

• Entenda o processo

Durante a produção do briefing, busque ter uma participação ativa. Não escute apenas as informações do cliente. Analise, questione e dê sugestões.
Quando você adota essa postura, evita interpretações equivocadas e desperdício de tempo por não entender o que o cliente gostaria de transmitir.

• Não se apegue ao roteiro

O roteiro de um briefing não precisa ser seguido criteriosamente. Pode-se excluir, modificar ou acrescentar perguntas.
Deixe um espaço reservado para mudanças que podem ocorrer, pois eles podem ser adaptados a diferentes situações.

Mas, como é um modelo de um briefing? 
Há vários modelos de briefing disponíveis. Abaixo, vamos enumerar 10 perguntas que você pode desenvolver para criar um ótimo material junto com os seus clientes.
Imagine que o briefing será sobre um produto que você acabou de lançar. Confira abaixo as perguntas.
1. Quem é o responsável por fabricar seu produto?
2. Qual é a matéria prima do seu produto?
3. Como o cliente pode adquirir seu produto?
4. Como o produto é aceito pelo mercado?
5. Quais são os benefícios que o produto oferece para os seus clientes?
6. Quais são os diferenciais do produto em relação aos concorrentes?
7. Qual é o público que compra o seu produto?
8. O seu produto possui alguma propaganda? Onde ela será vinculada?
9. O seu produto já recebeu algum prêmio?
10. Quando o produto é mais vendido?
Agora que você já sabe o que um briefing e como executá-lo corretamente, acreditamos que você deve treinar essa técnicas para produzir ótimos materiais para os seus clientes.
Caso contrário não terá sucesso com os serviços que são executados em sua empresa.
Aliás, você sabe quais são os serviços oferecidos pela sua empresa que traz mais retorno? Conhece aqueles que dão mais prejuízo? Se não tem ideia desse panorama, aprenda aqui como aplicar a matriz BCG e otimize os seus resultados.

Quais são os itens básicos de um briefing? (continuação)

• Prazos

Durante a produção do briefing, não se esqueça de inserir o prazo que será necessário para finalizar o projeto.
Muitos clientes não tem ideia do tempo necessário para criar um blog ou fazer uma campanha de leads.
Acredite! Muitos acham, inclusive, que esse tipo de trabalho pode ser realizado da noite para o dia. Portanto, ter atenção a esse dado é muito importante.
Todavia, busque descobrir se os clientes possuem prazos mais urgentes como, por exemplo, a produção de uma peça gráfica para um evento.
Esse tipo de detalhe é crucial para você avaliar se está preparado ou não para cumprir a tarefa.
Se o tempo não permite desenvolver o produto solicitado, informe ao cliente. A transparência ajuda a conquistar novos trabalhos futuramente.

• Público-alvo

Para que o seu cliente fique satisfeito com o trabalho executado pela suaequipe de marketing, pergunte qual é o público-alvo da empresa que ele possui.
Um blog para homens apaixonados por motos será diferente para mulheres que gostam de dirigir sobre duas rodas.
Pergunte também a qual grupo pertence o seu público alvo: classe A, B, C ou D; a idade dos seus clientes e como é o seu comportamento durante o processo de compra.
Cada empresa possui um público com características diferentes e específicas e, por isso, essas informações não podem ser esquecidas.
Geralmente, algumas empresas não conhecem o seu público alvo. Se esse for o seu caso, pergunte quem seria o consumidor ideal, ou seja, quem costuma frequentar a sua empresa.
Com essas informações, ficará mais fácil, inclusive, definir quem é a persona do negócio.

• Escopo do projeto

Muitas vezes é fácil definir um escopo de um projeto.
Se um cliente deseja, por exemplo, educar o seu público em relação ao produto que ele vende, ele precisará de um blog como solução para o seu problema.
Mas se a ideia não for tão simples como, por exemplo, alterar a logo do blog de motos você vai precisar ter informações mais detalhadas do projeto.
Neste caso, quanto mais informações você estiver, melhor para criar a sua peça gráfica.

• Portfólio

Verifique se o cliente possui materiais como logo, panfleto, flyer e fotos de produtos. Se a resposta for sim, análise esse conteúdo para entender melhor o que a empresa procura.
Se o cliente não tem um bom portfólio, ofereça esses serviços ou indique alguém.
Esses materiais são importantes tanto para você como para o seu cliente, pois lhe ajuda a produzir um produto final com mais qualidade.

• Estilos

Qual é o estilo que o seu cliente pretende adotar: clean ou moderno?
Os clientes têm gostos diferentes. Devido a esse favor, essa informação é muito importante, ainda mais, quando nem os clientes sabem qual imagem deseja transmitir sobre a sua empresa.
Nesses casos, peça exemplos de produções que o cliente gosta antes de desenvolver o conteúdo, pois ajuda a evitar refação.

• Objeções

No briefing do cliente é importante incluir também o que ele não gosta.
Lembre-se: cada caso é um caso.
O dono de um e-commerce, por exemplo, pode não gostar das cores verdes em seu blog. Já o diretor de uma instituição de ensino pode não querer associar à marca a cor cinza.
Ter essas informações em mente ajuda a evitar problemas, pois você terá certeza que está produzindo um conteúdo que os clientes não vão reprovar.

Pronomes Pessoais - Inglês

Os pronomes pessoais são as palavras que substituem os nomes, indicando diretamente as pessoas do discurso.
Eles podem assumir a função de sujeito ou predicado do sujeito (caso reto) ou a função de complemento (caso oblíquo).
Em inglês, há a seguinte classificação gramatical dos pronomes:
• Subject pronouns – correspondem ao sujeito da oração, aquele que executa determinada ação ou que se encontra em determinado estado.
• Object pronouns – correspondem ao objeto do verbo, aquele que recebe a ação.

CONCEITOS IMPORTANTES :
Mais valia relativa: É uma alienação, na qual o operário produz muito e recebe pouco.

Transbordamento laboral: é você sair do trabalho, mas o trabalho não sair de você. Ex: grupos de empresa no wpp, fazem com que você não tenha momentos de lazer, pois está ativo o tempo todo.

Desemprego estrutural: é o desemprego originado na revolução industrial. Sua causa é a crescente introdução da robótica nas indústrias, tirando o emprego dos funcionários.

Globalização: é a integração dos países. Criando uma "rede", onde podemos nos comunicar com o mundo todo. Uma " aldeia global".

Neoliberalismo: Liberalismo novo. Depende a não  participação do estado no mercado, de haver um "livre mercado" para o crescimento da economia.

A sociedade salarial está no fim ?

A mecanização e a sociedade atual estão tirando a instabilidade de emprego das pessoas. Ou seja, hoje em dia, além da dificuldade de conseguir emprego, as pessoas não tem segurança no mesmo.
Isso se deve a :
- As pessoas com mais de 50 anos, são consideradas velhas, por isso não conseguem emprego.
- Como o desemprego é grande, até as pessoas mais qualificadas acabam em trabalhos precários.
- não há lugares para todas os desempregados trabalharem
-  há muitas exigências na especialização dos jovens, fazendo com que nunca consigam emprego, ou fiquem pulando de estágio a estágio.

Transformações no mundo do trabalho

Depois de 1970, foi desenvolvido o Toyotismo que flexibilizou o mundo do trabalho.
Características principais:
- produzir somente a demanda
- trabalho em equipe
- aplicação do Kaizen
- JIT
- modelo Kanban

Para Harvey, o confronto com a rigidez do fordismo gerou novos setores, novos mercados e sistemas. (Acumulação flexível)
Essa flexibilização no trabalho, ocorre com a mecanização, ou seja, o funcionario perde seu poder manual. Assim, não existe um específico para cada tarefa, e quem não se encaixa é demitido. Isso gera insegurança.

FORDISMO E TAYLORISMO
Henry Ford, no séc XX criou um modelo de produção em série, isso geral uma grande produção e um grande consumo também.
Mais tarde, Taylor aplicou princípios científicos nesse modelo, buscando a racionalização.
Fordismo e Taylorismo são modelos conhecidos pela racionalização, aumento de produtividade, mecanização e sistemas de recompensas e punições aos funcionários.Também foi introduzida a hierarquia.  Esse sistema não levava em conta o operário, e Elton Maio, para tentar corrigir isso, desenvolveu a Escola de Relações Humanas.

Émile Durkheim: divisão do trabalho social e a solidariedade: 
Para ele, existem duas formas de solidariedade:
Mecânica: cada um sabe o que fazer para viver. O que nos une, são as crenças, costumes e tradições em comum.
Orgânica: fruto da diversidade. O que nos une é a necessidade que uma pessoa tem da outra.
Segundo ele, a relação entre capital e trabalho é uma questão moral. E o que da origem a esses problemas é a anomia ( falhas nas normas) .

Divisão do trabalho social cria a liberdade
A solidariedade produzida pela divisão do trabalho é diferente da mecânica.
Para Durkheim, no trabalho, a solidariedade é orgânica, como nos animais, onde cada um tem uma função. Além de que, o indivíduo depende da sociedade e da divisão, e principalmente, da atividade de cada um.
Marx e Durkheim apresentam visões muito diferentes sobre o trabalho.

Para Marx, a divisão do trabalho é característica de todas as sociedades, pois aa pessoas buscam satisfazer suas necessidades. Ex: divisão nas sociedades tribais, um caçava e o outro pescava. Mais aos poucos, ultrapassaram o necessário, e começarão até mesmo a dividir o trabalho rural como inferior e o urbano como superior. Nas fábricas, os funcionários passaram a ter um trabalho muito estressante. Essa divisão gerou a oposição de classes:  quem mandava, e os funcionários. Ou seja, a distribuição de renda fazia esse " ciclo" onde se formava as classes sociais. 
JORNADA DE TRABALHO
Para Marx, o período de trabalho é 24 hrs. Pois mesmo fora do serviço, o funcionário tem sua cabeça:"presa " a ele. Isso se chama TRANSBORDAMENTO LABORAL. Atrapalhando a qualidade de vida individuo. O capital só se importa com o lucro, e não com a saúde dos operários.

Marx (alemão, séc XIX)
Defendia o socialismo científico, influenciando pelo positivismo, com ênfase nos modos de produção.
Para ele a consciência é de CLASSE . O problema, é a exploração das classes mais humildes e a ALIENAÇÃO, condição de quem é alheio.
Quando o trabalhador é alienado:
- ao que produz
- não consome o que produz
-as classes mais altas
Isso, gera a mais valia. Condição em que o trabalhador gera muito lucro a empresa e recebe pouco.
Há dois tipos de mais valia:
Absoluta: aumentar o ritmo do trabalho, adiantar o relogio na entrada, punições, e etc.
Relativa: causada também pela robótica. O funcionário não recebe o que deveria receber pelo lucro que gera.

MRU- Exercícios

1. Os móveis A e B percorrem a mesma trajetória em movimento retilíneo uniforme e suas posições são usadas no instante t=0s. Suas velocidades escalares são respectivamente iguais a 8m/s e 10m/s.

Determine:
A) As equações horárias das posições dos móveis A e B.

B) O instante em que a distância entre eles é 100m.

C) A posição de A e B quando a distância entre eles for de 100m.

2. Os móveis A e B percorrem a mesma trajetória em movimento retilíneo uniforme e suas posições são usadas no instante t=0s. Suas velocidades escalares são respectivamente iguais a 10m/s e 5m/s.

Determine:
A) As equações horárias das posições dos móveis A e B.

B) O instante em que a distância entre eles é 20m.

C) A posição de A e B quando a distância entre eles for de 20m.

3. Um ciclista A trm velocidade escalar de 36?km/h e outro ciclista B possui velocidade escalar de 54 km/h. O ciclista B persegue o ciclista A. Num certo instante a distância entre eles é de 80 m.

A) A partir desse instante, quato tempo o ciclista B leva para ultrapassar o ciclista A?        

B) Determine a posição de cada um dos ciclistas ao se encontrarem.

C) calcule quanto espaço percorreu cada ciclista até se encontrarem.

4. Dois móveis A e B partiem simultaneamente de dois pontos a e b e deslocam-se movimento uniforme sobre a mesma reta, com velocidades escalares médias de 20m/sve 15m/s, respectivamente. Qual a distância inicial entre os dois, sabendo que o encontro entre eles ocorre 50s após a partida?

5. Um trem de 100m de complimento atinge a entrada de uma ponte e 50s depois a extremidade de seu último vagão abandona a ponte. Sabendo que a velocidade do trem é constante e igual 18m/s, qual o comprimento da ponta?

6. Determine o intervalo de tempo para que um trem de 240 metros, com velocidade escalar constante de 108km/h, atravesse completamente um túnel de comprimento 1980m.

7. Nelson está parado em um posto de combustível quando vê o carro da Flávio passando por um ponta A na estrada a 60km/h. Pretendendo alcançá-lo, Nelson parte com seu carro e passa pelo mesmo ponto A da estrada, depois de 4 minutos, já a 80km/h. Supondo que ambos dirigem com velocidades constantes, quanto tempo, em minutos, a partir da sua passagem pelo ponto A, nelson levará para alcançar Flávio?            

Ergonomia

Ergonomia é o conjuto de disciplinas que estudam a organização do trabalho que envolva humanos e máquinas.
Seu principal objetivo é desenvolver e aplicar técnicas para que o trabalhador esteja bem e assim aumentar a produção.
Dois temas importantes da ergonomia são a segurança no trabalho e a prevenção dos acidentes laborais.
Esse conceito se aplica a qualidade de adaptação de uma máquina ao seu operador, proporcionando um manuseio eficaz, evitando um esforço extremo do trabalhador na execução do trabalho.
As lesões por esforço repetitivo (LER)deve-se utilizar soluções ergonômicas no local de trabalho.
Fatores humanos (HUMAN FACTORS, do inglês)possui o mesmo significado que ergonomia. Sua aplicação abrange áreas como: administração, tecnologias de informação, cuidados com a saúde física e mental, entre outras áreas.

*Ergonomia Organizacional*
Também conhecida como macroergonomia, parte da suposição que todo o trabalho ocorre no contexto de organização.
Pretende potencializar os sistemas existentes na organização. Algumas das áreas específicas são:
>trabalhos em turnos
>programação de trabalho
> satisfação no trabalho
>programação de trabalho
>satisfação no trabalho
>teoria motivacional
>super visão
>trabalho em equipe
>trabalho a distância
>ética
A ergonomia organizacional é a macroergonomia, pois engloba o entendimento do gerenciamento de recursos de pessoas, projetos de trabalho, cultura organizacional, forma de comunicação, organização em rede, teletrabalho, gestão de qualidade e modo temporal do trabalho.
Alguns fatores chave:
> modernização da empresa ou mudança na tecnologia
>mudança na missão da companhia
> negociações sindicais
>etc.
Os colaboradores devem ser treinados continuamente.

*Tipos de ergonomia organizacional*

*I- Ergonomia participativa*
É o envolvimento do planejamento e o controle de suas próprias atividades de trabalho, com conhecimento e capacidade de influência nos processos como nos resultados

*II- Ergonomia física*
Relacionada às características da anatomia humana e refere-se aos processos mentais.

*III- Ergonomia cognitiva*
Também conhecida como engenharia psicológica.
Refere-se à percepção, memória, raciocínio de acordo com a forma como afetam outros elementos do sistema. Inclui também o estudo da carga mental no trabalho, tomada de decisão, stress, etc.

A ergonomia organizacional é muito importante dentro de um ambiente empresarial, uma vez que ela visa redução de problemas causados pela existência de um ambiente de trabalho não tão favorável.⁠⁠⁠⁠

Qual a importância da ergonomia organizacional

Relações interpessoais conflituosas podem gerar stress, aumentando o índice de doenças, acidentes e absenteísmo no trabalho. O clima e a cultura da organização integram o campo da ergonomia organizacional, pois mexem com questões de organização no trabalho. Os investimentos em ergonomia física devem ir ao encontro de um planejamento organizacional completo.
A ergonomia organizacional é muito importante dentro de um ambiente empresarial, uma vez que ela visa redução de problemas causados pela existência de um ambiente de trabalho não tão favorável. Se o trabalho é fator de motivação dos funcionários e o clima e a cultura da empresa impactam diretamente neste sentimento, então deve-se dar maiores cuidados nestes aspectos.
Os outros tipos de ergonomia tendem a auxiliar, mas não substituir a ergonomia organizacional. É claro que uma boa estrutura física de aparelhagem ajuda muito, mas devemos nos voltar para os aspectos emocionais que são os grandes vilões dentro da empresa.

Por que o Briefing é importante para a empresa?

Por que o Briefing é Importante para sua Empresa?

            Ter um Briefing é tão importante quanto conhecer técnicas de vendas ou descobrir como atende os seus clientes nas redes sociais. Ele traz uma série de vantagens para a sua empresa. Confira abaixo cada um:

- Organização: Como já destacamos acima, o Briefing tem como objetivo agrupar as informações mais relevantes sobre a empresa do seu cliente. Sendo assim, ao escrever um texto ou produzir uma peça publicitaria, você terá acesso a esses dados com mais facilidade pois, o conteúdo é separado em blocos. Para que o Briefing se torne um grande aliado em sua estratégia, deixe as informações claras do contrário, quem tiver acesso a esses documentos entrara em um labirinto e será impossível entender quais são os pontos fortes que merece mais atenção.

-Inspiração: Quando a sua equipe não conhece a história do seu cliente e o que ele pretende com a sua empresa, geralmente, a produção ficará estagnada. Produzir somente, para apresentar um trabalho ao cliente é um erro que você jamais pode comentar. Não tente desenvolver um conteúdo buscando a aprovação do cliente ou apenas buscando a sorte. Com a ajuda do Briefing esse hábito não fará mais parte da sua rotina. As informações transmitidas pelo cliente são as melhores fontes para que você busque inspiração para executar o seu trabalho e criar os melhores conteúdos.

Trabalhos épico: Quando um time de Marketing conhece a história de uma empresa por meio de um Briefing, ele consegue atender as expectativas do cliente com mais precisão. Dessa forma, aumenta a produtividade da sua equipe e também a satisfação do consumidor. Mesmo que a rotina em sua empresa seja agitada, busque reservar um tempo para executar esse trabalho, pois o custo benéfico vale a pena.

-Planejamento: Um Briefing não ajuda somente a entender o trabalho de um cliente, mas também facilita que a sua agencia siga um planejamento. Com um processo bem definido, a chance de o projeto sair do foco ao ter ruídos de comunicação que prejudiquem o trabalho o fazendo diminuir. Isso é muito importante, pois ajuda a mostrar para o cliente que a sua empresa é organizada e entende o que está fazendo. Para que você conquiste esses benefícios não pode desenvolver o Briefing de qualquer maneira. É necessário ter atenção para alguns detalhes que são determinantes para o sucesso do documento. Portanto, continue acompanhando a realização e organização do grupo.

Quais são os itens básico de um Briefing

   Objetivos do projeto: Certamente esta é uma das partes mais importante de um Briefing. Nela, você descobrirá o que o cliente pretende com os serviços da sua empresa. É fazer o blog? Gerar leads para seu negócio? Ter uma nova identidade visual? Incentive seu cliente a entender seus objetivos em relação ao investimento que ele pretende fazer. Dessa forma, será possível criar bons materiais.

-Orçamento: Mesmo que a situação fique sem graça não hesite em perguntar qual é o orçamento disponível do cliente para executar o projeto com a sua agencia. A maioria não gosta desse assunto, pois acredita que isso influenciara no valor do projeto. No entanto, pensar dessa forma é um erro ao conhecer o orçamento do projeto, você poderá oferecer um serviço ao comprador com o capital (K) que ele pretende aplicar em sua empresa.

A ideia não é desenvolver um bom trabalho de acordo com o valor que o cliente pretende investir, mas sim ajustar o projeto ao orçamento sem perder a qualidade do serviço.

     

Inglês - Advérbios

Os advérbios têm a mesma função em inglês e em português. Modificam um verbo, um adjetivo, outro advérbio ou uma frase completa.
Forma:
• Acrescenta-se -ly ao final do adjetivo.
Beautiful – Beautifully; Perfect – Perfectly

• Nos adjetivos terminados em -y, troque o -y por -i antes de acrescentar -ly.
Easy – Easily; Happy – Happily

• Nos adjetivos terminados em -le, retire o -e antes de acrescentar o -y.
Comfortable – Comfortably; Possible – Possibly

• Nos adjetivos terminados em -ic, acrescente -ally.
Basic – Basically; Fantastic – Fantastically

Exercises
1) Read the statements below related to typical social interactions. Then underline the adverbs in the sentences and write what they express: degree, duration, frequency, manner or time.
A) I have to do something about this quickly.
B) The children are playing outside.
C) She went out briefly.
D) I totally agree with you.
E) We need to edit these files immediately.
F) I frequently do something tô help him.

2) Differently from adverbs, adjectives are used to describe the quality of people, animals and things. Write “ADJ” for adjectives and “ADV” for adverbs.
A) Maria was invited to the performance because she is a great dancer.
B) The students entered só quietly that I thought they weren't in the room.
C) Antonio has tô work late tonight.
D) I sometimes spend time with my cousins.
E) My secretary is a very quick typist.
F) There's no reason to be so loud! I'm right here by your side.

Primeiro e Segundo Triunvirato

No século​ I a.C., ocorreu a formação do Primeiro Triunvirato pelos generais Pompeu, Crasso e Júlio César — que teve um grande destaque.

O Triunvirato foi uma “política” adotada em Roma e em seus territórios conquistados, que dividia o poder entre os três generais, mas foi Júlio César que, com seu carisma, conseguiu conquistar o povo de Roma.

Por volta de 53 a.C., Crasso morre em combate no Oriente e Pompeu é declarado Cônsul Único. Na mesma época, percebendo que Júlio César estava expandindo seu poder, Pompeu chamou César à Roma pedindo para ele ir sozinho, com a intenção de assassiná-lo; porém, César, percebendo​ que era uma armadilha, dirige-se à Roma com seu exército, soltando a famosa frase: “A sorte está lançada”. Assim ocorre um golpe de Estado com o apoio popular, e Pompeu foge.

Após vencer as tropas de Pompeu, César declara-se ditador, e assegura sua popularidade adotando o projeto dos irmãos​ Graco; conseguindo expandir a política do “Pão e Circo”, através da aliança com o Egito que ocorreu por causa de seu casamento com a Cleópatra, conseguindo trigo à vontade para Roma; estimulando a colonização em províncias distantes, diminuindo a pressão demográfica em Roma; investe em obras, gerando empregos; distribui trigo aos pobres; e concede cidadania aos italianos. César conseguiu conquistar a camada popular, mas não os patrícios.

Acusado de ter pretensões centralizadoras e de ter instalado uma monarquia através da força, Júlio César foi assassinado por aristocratas contrários as suas medidas populares.

No Segundo Triunvirato, o poder foi dividido entre Lépido — o mais “fraco” dos três —, Marco Antônio — administrava o Egito, a Grécia e o Oriente — e Otaviano — sobrinho de César que futuramente administraria a porção ocidental dos domínios romano, e o que mais se destacou.

Otaviano foi o herdeiro de Júlio César, pois seu filho com Cleópatra não era um romano “puro”, assim ele deixou toda a sua riqueza para o sobrinho e mandou distribuir entre a plebe para ser conhecido pelo povo e conquistá-los. Otaviano era chamado pelos romanos de Ave César.

O Segundo Triunvirato teve alguns destaques, principalmente em relação a Otaviano, por exemplo sua aliança com a classe Senatorial e o descarte de Lépido.

Durante o Segundo Triunvirato, por volta de 31/32 a.C., uma guerra civil entre Otaviano — que declarou guerra a Cleópatra — e Marco Antônio — que estava tendo um caso amoroso com Cleópatra, e foi acusado de traidor da pátria —; a batalha foi vencida pela frota de Otaviano, consequentemente ele recebeu apoio de todas as classes — diferente de seu tio que não conseguiu apoio dos patrícios — e centralizou o poder.

As primeiras medidas de Otaviano foram:

·       Dinheiro para patrícios.

·       Menor atribuição do Senado e número de generais.

·       Acaba com o caos — a guerra que ocorria entre a plebe e os patrícios — e ganha a confiança de todas as classes.

·       Maior distribuição de trigo.

·       Aumento de leis Frumentárias.

Otaviano foi aclamado “Augusto”, escolhido dos deuses, assim se tornando Imperator, autorizado pelas forças das armas, conseguindo praticamente poder total. Ao se tornar Imperator ele passa ser chamado de Otávio Augusto; ele agora tinha o título de Tribuno da Plebe, Pontífice Máximo e de Procônsul.

Em 27 a.C., Roma vira um Império e volta a ser uma monarquia Autocrática, pois o imperador era o líder religioso, o líder do exército, o líder legislativo, o líder judiciário e era submetido a aceitação do seu exército. Essa monarquia levava a uma série de crises sucessórias.

Apesar das mudanças em Roma, o Senado e as magistraturas continuavam existindo para manter a impressão de continuidade de uma República.

Elementos do Clima

Tipos de Precipitação Pluviométrica

As precipitações pluviométricas são decorrentes de algumas situações, fatores e elementos de clima.

Umidade do ar

Para que haja precipitação pluviométricas é necessário que a umidade do ar esteja acima de 90%

Massas de ar

Outro fator que influencia diretamente na precipitação é o avanço das massas de ar;

Evaporação

A evaporação é responsável pela formação de nuvens com características pluviométricas exemplo Cúmulos Nimbus.
O equipamento responsável pela medição pluviométrica é o pluviômetro ou pluviógrafo.

Ergonomia Organizacional

*Ergonomia organizacional*
Também conhecida como macroergonomia, a ergonomia organizacional parte do pressuposto que todo o trabalho ocorre no âmbito de organização.
A ergonomia organizacional pretende potencializar os sistemas existentes na organização, incluindo a estrutura, as políticas e processos da organização. Algumas das áreas específicas são: trabalhos em turnos, programação de trabalho, satisfação no trabalho, teoria motivacional, super visão, trabalho em equipe, trabalho a distância e ética. A ergonomia organizacional é a macroergonomia, pois ela engloba o entendimento do gerenciamento de recursos de pessoas, projetos de trabalho, cultura organizacional, forma de comunicação, organização em rede, teletrabalho, gestão de qualidade e modo temporal do trabalho. Este é um conceito que está atrelado a alguns fatores chave, que podem ser: modernização da empresa ou mudança na tecnologia, mudança na missão da companhia, modificação de composição acionária, negociações sindicais, parecer de um especialista, filosofia administrativa e outros.
O que pode acarretar a ergonomia organizacional é a insatisfação dos funcionários ao clima organizacional. Todos os colaboradores devem ser treinados continuamente com um sistema que respeite as limitações pessoais e capacidades humanas.
*Tipos de ergonomia organizacional*

*I- Ergonomia participativa*
Pode ser definida como o envolvimento do planejamento e o controle de suas próprias atividades de trabalho, com conhecimento e capacidade de influência nos processos como nos resultados. Para implantar a ergonomia organizacional participativa, a empresa deve ter uma estrutura suficiente para apoiar a ação de ergonomia.
Este tipo de ergonomia se originou dos programas de qualidade de vida e é feita com envolvimento representativo.

*II- Ergonomia física*
Está relacionado às características da anatomia humana e refere-se aos processos mentais. A ergonomia física estuda os tópicos relevantes de postura no trabalho, além de manuseio de materiais e realização de movimentos repetitivos.

*III- Ergonomia cognitiva*
A ergonomia cognitiva é também conhecida como engenharia psicológica. A palavra "cognitiva" sugere uma relação com um conjunto de processos mentais, entre eles a percepção, a atenção, a cognição, o controle motor e o armazenamento e recuperação de memória.
A ergonomia cognitiva pretende analisar o impacto que esses processos tem na interação do ser humano e outros elementos dentro de um sistema.
Algumas áreas específicas são: carga mental de trabalho, vigilância, tomada de decisão, desempenho de habilidades, erro humano, interação humano - computador e treinamento.
A ergonomia cognitiva, por sua vez, refere-se à percepção, memória, raciocínio de acordo com a forma como afetam outros elementos do sistema. Inclui também o estudo da carga mental no trabalho, tomada de decisão, stress, entre outros.

Ergonomia Organizacional- Resumo

*Ergonomia Organizacional*
Também conhecida como macroergonomia, parte da suposição que todo o trabalho ocorre no contexto de organização.
Pretende potencializar os sistemas existentes na organização. Algumas das áreas específicas são:
>trabalhos em turnos
>programação de trabalho
> satisfação no trabalho
>programação de trabalho
>satisfação no trabalho
>teoria motivacional
>super visão
>trabalho em equipe
>trabalho a distância
>ética
A ergonomia organizacional é a macroergonomia, pois engloba o entendimento do gerenciamento de recursos de pessoas, projetos de trabalho, cultura organizacional, forma de comunicação, organização em rede, teletrabalho, gestão de qualidade e modo temporal do trabalho.
Alguns fatores chave:
> modernização da empresa ou mudança na tecnologia
>mudança na missão da companhia
> negociações sindicais
>etc.
Os colaboradores devem ser treinados continuamente.

*Tipos de ergonomia organizacional*

*I- Ergonomia participativa*
É o envolvimento do planejamento e o controle de suas próprias atividades de trabalho, com conhecimento e capacidade de influência nos processos como nos resultados

*II- Ergonomia física*
Relacionada às características da anatomia humana e refere-se aos processos mentais.

*III- Ergonomia cognitiva*
Também conhecida como engenharia psicológica.
Refere-se à percepção, memória, raciocínio de acordo com a forma como afetam outros elementos do sistema. Inclui também o estudo da carga mental no trabalho, tomada de decisão, stress, etc.

Excel

O Excel faz parte do pacote Office e funciona como uma planilha eletrônica, para a realização de operações financeiras e contabilísticas.

As planilhas são constituídas por células organizadas em linhas e colunas. E o Excel é organizado com várias caixas chamada barra de ferramentas a qual facilita o acesso rápido.

O aplicativo Excel é usado para realizar uma infinidade de tarefas como: cálculos simples e complexos, criação de lista de dados, elaboração de relatórios e gráficos.

Algumas das formulas básicas do Excel:

(=soma B1+B2) soma;

(= C1*C3) Multiplicação;

(B3-B4) Subtração;

=máximo (intervalo)
A função máximo serve para saber qual foi sua produção maior em ano, mês, semanas ou até mesmo em dia.

=mínimo (intervalo)
A função mínimo serve para saber qual foi sua menor produção em ano, mês, semanas ou até mesmo em dia, por exemplo:

Caracteres utilizados em formulas:
= caractere usado para início de formulas;
: caractere usado para intervalos entre uma célula a outra.

Topografia e Elementos do Clima

A topografia é um fator preponderante do clima, pois dela é possível interferirem fenômenos como a chuva.
Formações montanhosas são responsáveis por bloqueios de nuvens, onde dependendo da atitude interferem diretamente.
Outras formações como os vales também inteferem, pois formam verdadeiros corredores.
As chuvas ficam retidas nas montanhas, impedindo de avançar.



Elementos do clima

-Temperatura:
A temperatura é um elemento do clima ligado diretamente à agitação das moléculas.
Quanto maior a temperatura menor é a pressão atmosférica, quanto menor a temperatura maior é a pressão atmosférica.

O aparelho responsável pela medida da temperatura é o termômetro. Sites de meteorologia: http://www.cptec.inpe.br/
Radar.tpmt

-Umidade do ar:
Corresponde à quantidade de vapor de água presente na atmosfera.
Podem ser obtidos em valores absolutos ou relativos.
O equipamento usado é o higrômetro.


-Pressão atmosférica:
É uma força exercida pela camada de moléculas de ar sobre a superfície.
O equipamento usado para medir a pressão atmosférica é o Barômetro – Barógrafo.

Logaritmos

Preliminares

Considere os seguintes problemas:
1. Qual o expoente que se deve dar ao 2 para se obter 8? Passando para a linguagem matemática e resolvendo:            
         

2. Qual o expoente que se deve dar ao 10 para se onter 100?

Esse expoente x que se deve dar a uma base positiva e diferente de 1 chamamos de logaritmo.

Assim, nos problemas dados temos:

1. x=3 é o logaritmo de 8 na base 2 e se indica:

2. x=2 é o logaritmo de 100 na base 10 e se indica:

Esses expoentes 3 e 2, que chamamos de logaritmos, foram calculados através de equações exponenciais simples:

Definição 

De um modo genérico, definimos:

Dados dois números reais e positivos A e B, sendo A diferente de 1, chamamos de logaritmo de B na base A o expoente que se deve dar à base A de modo que a potência obtida seja igual a B. 

Indicamos:

Chamamos: 

* B= logaritmando

* A= base

* X= logaritmo

Plural dos substantivos - Inglês

Plural dos substantivos

O plural de palavras em inglês é formado da seguinte maneira:

• Na maior parte dos casos, acrescenta-se -s aos substantivos:

Diagram – Diagrams; lesson – lessons; piano – pianos; nurse – nurses

• Substantivos terminados em -s; -ss; -sh; -ch; -x recebem -es:

Box - boxes; bus - buses; dish - dishes; watch - watches; weakness - weaknesses

• Substantivos terminados em consoante seguida de -y trocam o -y por -i e recebem a terminação -es:

Activity - activities; family - families; strategy - strategies

• Substantivos terminados em vogal seguida de -y apenas recebem o -s:

Day - days; way - ways

• Acrescenta-se -es a alguns substantivos terminados em -os:

Hero - heroes; potato - potatoes

   - Palavras que admitem ambas as formas: 

Mosquito - mosquitos/ mosquitoes; volcano - volcanos/ volcanoes

• Muitos substantivos terminados em -f ou -fe recebem a terminação -ves:

Knife - knives; scarf - scarves; wife - wives

• Alguns substantivos possuem forma de plural irregular:

Child - children; man - men; mouse - mice; person - people; tooth - teeth; woman - women

Lembre-se de que em inglês os adjetivos não têm plural.

Exercise

1) Cross the odd Word out of each group of nouns and provide their plural. Take a look at item A as a reference.

A) box   watch   glass   scarf

Two boxes

Three watches

Ten glasses

Two scarves

B) bus   article   wardrobe   drugstore

Three _____

Two _____

Two _____

Three _____

C) child   city   tooth   mouse

Three _____

Two _____

Five _____

Four _____

D) radio   hero   potato   tomato

Two _____

Four _____

Three _____

Five _____

2) Dictation (plural nouns)
A) guittar:
B) teatcher:
C) activity:
D) company:
E) slave:
F) potato:
G) thief:
H) wolf:
I) husband:
J) foot:

RESUMO IMPRESSIONISMO

Foi um movimento artístico revolucionário do século XX.
CARACTERÍSTICAS:
- A luz solar em determinado momento deve refletir na pintura.Ex: a pintura feita ao meio dia será diferente do que a no fim da tarde.
-As figuras não tem contorno nítido.
-Sombras coloridas e luminosas
-Lei das cores complementares. Ex:um amarelo próximo ao violeta fica mais real que um claro-escuro.
- Não a mistura de tintas, deve-se combinar várias cores produzindo um efeito óptico.
- O público teve contato com o Impressionismo em Paris (1874). Todos reagiram muito mal.

IMPRESSIONISMO

13 - Impressionismo
- Movimento artístico revolucionário dando início a grandes tendências da arte no século XX.
CARACTERÍSTICAS DA PINTURA:
- A pintura, deve refletir as tonalidades que os objetos adquirem ao refletir a luz solar em um determinado momento as cores de modificam constantemente, dependendo da incidência da luz solar.
- As figuras não devem ter contornos nítidos, pois a linha é uma abstração do ser humano para representar imagens.
-As sombras devem ser coloridas e luminosas, e não escuras ou pretas.
-Os contrastes de luz e sombra devem ser obtidos de acordo com a lei das cores complementares. Assim, um amarelo próximo a um violeta, produz a impressão de luz e sombra muito mais real do que o claro-esturo tão valorizado pelos pintores barrocos.
-As cores e tonalidades não devem ser obtidas pela mistura das tintas na paleta do artista, pelo contrário, deve ser puras, colocadas no quadro em pequenas pinceladas. É o observador que ao admirar a pintura, combina as várias cores, obtendo o resultado visual. A mistura deixa de ser técnica e passa a ser ótica.
- A primeira vez que o público teve contato com a pintura impressionista foi em uma exposição coletiva em Paris, em abril de 1874. Público e crítica reagiram muito mal ao novo movimento artístico, pois ainda se mantinham fiéis aos princípios acadêmicos da pintura.

Trasportes através de membranas

Trasportes através de membranas

2 tipos:

1. Passivos: sem gasto de energia

*Difusão simples: consiste na passagem de soluto e solvente de um meio mais concentrado para um meio menos concentrado, no sentido de equilibrar os gradientes de concentração. Exemplo:

*Difusão facilitada: consiste na passagem de soluto e solvente de um meio mais concentrado para um meio menos concentrado através de carreadores específicos (proteínas especiais), no sentido de equilibrar os gradientes de concentração. Exemplo:

Escola Japonesa - parte II

• 5s
1- Senso de utilização/arrumação/descarte (SEIRI)
Esse senso ensina a separar o que utilizamos do que não nos é necessário. Seus benefícios são: descarte dos materiais desnecessários, localização rápida dos objetos e local de trabalho mais agradável.
2- Senso de ordenação/sistematização/arrumação (SEITON)
Cada material no seu devido lugar. Objetos e ferramentas devem ficar em uma ordem que permita manter o fluxo do trabalho. Benefícios: facilidade para encontrar objetos, ganha de tempo e produtividade, controle do uso de materiais, estímulo à criatividade, fluência na comunicação e redução dos riscos de acidentes.
3- Senso de limpeza/inspeção/zelo/respeito (SEISO)
Prega que a melhor forma de limpar é não sujar. Também diz respeito ao estado físico dos materiais. Benefícios: higiene no local de trabalho, eliminação do desperdício, satisfação de quem executa e maior qualidade de vida.
4- Senso de saúde/padronização/higiene/aperfeiçoamento (SEIKETSU)
Nesse senso são aplicados todos os sensos anteriores, na vida pessoal e no ambiente. Benefícios: melhoria do ambiente de trabalho e das áreas comuns, condições de trabalho favoráveis à saúde.
5- Senso de autodisciplina (SHITSUKE)
Não permite o regresso. Benefícios: cumprimento natural dos procedimentos, disciplina moral e ética, cultivo dos bons hábitos, garantia de qualidade de vida e efetivação da administração participativa.

• Sistema KANBAN 
 KANBAN é um sistema de controle de produção que objetiva minimizar os estoques do material em processo, produzindo somente o necessário com qualidade, produtividade e no tempo certo. O KANBAN é uma ferramenta de controle de produção através do uso de cartões.
 O KANBAN é um sistema de produção em lotes pequenos. Cada lote é armazenado em recipientes padronizados (CONTAINERS), contendo um número definido de peças. Para cada lote mínimo contido no container existe um cartão KANBAN correspondente. As peças dentro dos recipientes padronizados, acompanhadas do seu cartão, são movimentadas através dos centros produtivos, sofrendo as diversas operações do processo, até chegarem sob a forma de peça acabada à linha de montagem final. Nenhuma operação de produção é normalmente autorizada sem que haja um KANBAN de produção autorizando.